近日，“互联互通”成为舆论焦点，也标志着流量反垄断的铁幕正式拉开，未来中国经济发展的主方向将从“效率”转为“公平”。

ATT等大厂依靠屏蔽外链“圈”流量躺赚即将彻底成为历史，而一大波曾经苦于难以入局的新兴挑战者、中腰部企业及小微商户，则极有可能凭借着产品服务的创新升级，对细分市场的深度耕耘突出重围，进入消费者的视线。

其中，“真快乐”作为新兴的娱乐化零售平台，被外界赋予了较高期待值。原因不难分析，一是“真快乐”具备后来居上的零售实力。顺应消费升级的趋势，“真快乐”在“家·生活”战略的指导下不断积蓄实力，在供应链采购、价格竞争力、物流、实体门店体验、后服保障等方面都具备较高水准。其“娱乐化零售”的营销战略，也极大程度上满足了崛起中的Z世代消费者对于体验、个性、快乐的心理需求。

其二，“真快乐”及背后整个国美系正全力打造自己的生态圈，并且将关键资源和能力向有需求的合作伙伴开放接入。作为平台方，只有具备畅通消费全流程的硬实力，才能实现各方长远共赢。

其三，也是最关键的一点，在于“真快乐”的开放思维。国家强调以“互联互通”取代流量垄断，旨在创造一个更加公平、健康、可持续发展的新业态。新兴挑战者入局，也要避免陷入勇者成为恶龙的循环。

事实证明，“真快乐”的积极响应绝不是停留在口号上。对市场伙伴公平开放、赋能，是整合各方资源，以平台的实力提供运营能力，帮助商家生意更好做，服务更到位。

对于消费者权益的维护和保障，体现在深耕供应链、严格把关商家和商品的基础上，将“真选+低价+服务”的模式贯彻零售的全流程，提供优质可靠的商品选择，探索和推动的商家娱乐卖、用户娱乐买、一起分享乐娱乐营销理念和路径。

响应国家号召，“真快乐”也积极承担社会责任，一方面以降本提质、增效增收为目的，向中小微企业提供数字化营销工具和供应链选品能力，为更多下游的中小微企业和个体创业者提供了一片新兴就业热土。另一方面，借助线下门店的能力，深入四五六线城市等下沉市场，助力乡村振兴。

进入数字时代，当线上线下的壁垒被逐渐打通，我们需要更多兼具实力与大局观的黑马互联互通，重塑良性竞争新业态，共建更高层次的的消费大环境。而国家出手反流量垄断，后来者蓄势待发，无疑让这一天更早到来了。