财联社（北京，记者 陈俊岭）讯，“来的时候好好的，回不去了！”这段出自抖音、并被人恶搞的配音，对于曾在一家私募基金做过五年总经理的朱伟（化名）而言，三年前的场景恍若隔梦。

三年前，一场再正常不过的“投资人维权”，因为一系列不当的“处理方式”，不仅让原本就经营不善的公司雪上加霜，也让母子公司本就微妙的关系再生间隙。

一年后，朱伟携合伙人黯然退场，由母公司空降的高管接任。直至今日，朱伟仍在与这家私募打官司，公司还是那个公司，员工还是以前的员工，只是很少有人再去提起这些前尘往事。

一只“即兴而发”的公益基金

作为一家国资背景的私募基金，朱伟被母公司聘为首任总经理，带着多年的基金营销履历，他和两位合伙人拿出创业打拼的精神，招兵买马、通融渠道，不到几年时间，便把公司经营得风生水起。

多年以后，一位90后回忆刚来这家公司的场景时说道：“公司办公环境很简陋，面试的都是公司领导，他们没有一点架子，但透着创业者的激情和真诚，刚毕业的我，就这样懵懵懂懂地来到这家公司。”

公司初创的第一年，正赶上一场波澜壮阔的大牛市，凭借创始团队的一腔热血，公司管理规模迅速扩大，到了2015年年底，规模首次突破100亿元，公司人数也从最早几个人迅速扩张到三四十人。

伴随着公司业绩和利润指标的突飞猛进，朱伟在母公司的话语权也开始变得举足轻重起来，在一次集团子公司领导齐聚的场合，有领导借着酒劲儿对他说：你们业绩这么好，咱们一起搞一场公益活动吧。

说者无意，听者有心。领导的一席话，让朱伟动了“恻隐之心”，于是决定拿出上一年的政策返税，在内部成立了一个公益基金，一来可以做做善事，二来可以宣传下公司品牌，朱伟的提议得到很多人响应。

一个初衷良好的公益基金，和几场较为高调的慈善活动，却成了日后母公司构陷朱伟团队的“线索”，此后多场来自上级的例行审计和突击检查，都在围绕这只“即兴而发”的公益基金。

一款波及甚广的“非标产品”

如果说一只“即兴而发”的公益基金，让朱伟团队陷入了“假公济私”的道德陷阱，并让原本关系微妙的母子公司关系心生芥蒂；那么一款逾期违约的“非标”产品，则将双方的关系推向了悬崖。

三年前某个周一的早晨，正在办公室主持晨会的朱伟，忽然被门外前台的喧闹声打断，十几名投资人拉着“还我血汗钱”的横幅，前来公司维权，因为一款两年前发行的非标产品的底层资产出问题了。

很快，这些投资人的“阵地”从前台局部区域转移，迅速占据了办公区的走廊、主会议室和贵宾接待室。朱伟当天安排的一场重要会议，不得不临时改在一间拥簇的小会议室里举行。

整整一天，大会议室变成了“维权”代表与这家公司法务团队和产品团队正面沟通的主会场，从早九点到晚上六点，解释换了一拨又一拨，而他们的诉求始终只有一个——偿还本金，以及最低8%的年收益！

同一天，北京多家金融机构遭到了类似的投资人维权，有人建议立即报警，朱伟匆匆结束了会议，决定“会一会”这群人，被请到大办公室的投资人拍着桌子喊：“今天不给我答复，小心你的职业生涯！”

见惯了大风大浪的朱伟，一脸平静，三言两句就搪塞了过去，投资人陆续退场，双方协商的方案是，一个星期后公司定会给出方案。约定的时间很快到来，投资人在临时组建的沟通群里“咆哮”。

一堂代价惨重的“声誉管理课”

在临时组建的沟通群里，公司法务团队一板一眼地讲着“大道理”，公司的投资管理部门每月定期发着项目跟踪报告，公司营销策划团队也在密切关注着媒体舆论的微妙变化。

一切看起来顺理成章，隔个半年一载，投资人“玩累了”、“闹够了”，注意力就会转移到其他事儿来，朱伟团队也一如既往地抓经营、搞业绩，因为他们知道，只有漂亮的利润指标，才能堵住母公司人的嘴。

但他们还是低估了这群投资人的“执着”，他们一边听着朱伟们的“搪塞”，一边将材料递交给母公司以及更上级的金控系统，甚至还有人专门将此事告到了协会和监管部门。

很快，来自监管部门和上级单位的问讯陆续而至，公司高管和法务部门不得不暂缓手里更重要的事情，来应付这些“惹不起”部门一轮又一轮的连番轰炸。

雪上加霜的是，公司的规模连年下降，一度行走在亏损的边缘。终于，在一次与母公司的终极谈判中，朱伟与合伙人再难抑制内心的“复杂”，拍起来桌子，大不了撂挑子不干了，你们自己玩吧。

一个月后，双方不欢而散的谈判传到了公司所有人的耳朵，随之而来的还有一张“罢免令”，几天后，朱伟和合伙人带着对这份事业的恋恋不舍，黯然结束了自己与这家公司的缘分。

时至今日，朱伟仍在与他一手打造起来的公司打着劳务官司。或许，夜深人静之时，他的脑海依然会浮现多年前那个熟悉的创业场景，以及不少因为他们创业的热情所打动的年轻人。

在这家私募最鼎盛之时，一位资深媒体人携着他的创业项目，来朱伟的公司路演，正忙于公司业务的他，将这件事交给了分管后台的一位副总，自此以后再无下文，而他创业的项目正是：“声誉管理”。