各种各样的信号，中国家电业的“百年难遇的十年”的机会迎来拐点。转折点，因为这是家电厂商，其中有一部分的意思是“金色”的好机会改变； 对于家电厂商的另一个组成部分，它是生命和死亡的“活”点。

近两年中国家电市场格局发生变化，因此，许多家电厂商经常抱怨陷入泥潭，大家反应“太伤心”的。

问题到底其中？从表面上看，这是需求低迷，市场持续低迷，导致出货不畅很多企业的利润下降。事实上，许多变化延续了市场的零售渠道的碎片，以及用户的需求，以及在营销手段，导致很多家电厂家原来的模式，手段，已经跟不上市场的节奏很多变化和用户修改。

然而，整个家电行业正在迅速发生变化，从来没有转移到任何家电企业，家电经销商会，现在正在进入“快速，持续，”全速通道。在家电圈看来，这是一个转折点的时代，在2020年第一季度意想不到的震荡后，提前到来。

标志性的事件，就是“宅经济”诞生的购买法下的家电“手”，以及生活方式的“社交”。前者，依靠成熟的商业系统，包括第三方支付系统京东，天猫等电商平台，以及支付宝，微信支付，以及SF的物流配送体系，让很多人都习惯性地“容易购买”； 后者依靠微信，微博，颤音，小红书等社交平台，让每个人都成为产品和品牌的传播者，分享，甚至在过去的许多公司的发言人说：“高举高打”的传播和推广产生了重要影响。

这种变化带来的影响最大的家电制造商，绝对不是完善的销售渠道的一个简单的线条，京东，天猫成为最大赢家。但更注重的购买模式和场面的经验，网上开店已成为一个共同的平台，这绝对不是一个企业的私人领地，朋友微信圈，今天的头条新闻APP，和颤音，轻便，小红书，甚至是现场的电力供应商正在成为渠道出货； 同样，企业产品推广和宣传，更专注于内容和生活，广告的过去大空袭也不是一无是处，但效果大打折扣。相反，那些社会的人，红网络，专业人士和其他团体KOC悄然兴起。

因此，这一系列的“小”的变化，家电制造商需要呼吁所有关注和关心。因为背后隐藏的是一个“由点到面，从细节到系统”全方位大调整。其核心不只是每个人都可以看到当前的“多元化零售，通信中断的手段”，而是整个家电经营模式，一系列革命性的工业生态学。这将继续倒逼整个家电产业链上游的家电零售商，服务提供商，以及品牌，供应商有一系列的业务转型。

首先，家电品牌，大规模制造到大规模定制的水平，将成为经营常态。C2M反向定制，目前在家电行业培养了定制产品北京家电等渠道占主导地位，而苏宁是直接穿过定制打造自有品牌小家电的BIU。此外，山猫，美国，以及当地的武汉工贸家电等渠道，都在积极帮助区分产品定制业务。

这种“自下而上”的家电零售企业，通过改变驱动将直接影响到家电企业重新梳理了产品类别，产品特点和市场价格体系。同时，它会影响到许多家电企业的产品，品牌营销手段裂变，并从过去的粗放，野蛮式扩张，迅速进入细，轨道的精确度。显然，这既是管理层变动，或在形势人事变动。

其次，家电零售商多层次，多渠道多情景体验新的着陆。现场的电力供应商将彻底结束了过去十年的家电零售渠道“中的在线商店和线下实体店”之争，不仅将成为新的排水通道采集（CPA）的网上电子商务平台，该商店还是下一行的年轻用户拥抱拓展业务边界的重要手段。然而，无论怎样分化未来零售渠道，如何分散的零售现场，原来的目的是找到目标用户，为有效转移满足用户需求。

近年来，改变了流通行业在中国家电行业超过家电制造，产品创新的领域，正是因为零售商是最接近用户，最快的反应能力，更重要的是“回报用户完全吃”用户必须学会跟踪。在这种情况下，从线到线的家电零售渠道，从平台到现场的电力供应商的电力供应商，从商店到生活的商店场景，甚至还出现了直接购买和其他直销的营销模式，是基于用户需要主动变革。

此外，对于整个家电行业既是幸运，背靠1。4十亿中国国内市场这片广阔的沃土，消费者需求的活力和更新的需求源源不断； 也难，由中国也为全球市场不断寻找成长和突破，面临着一系列的不同的文化和法律的影响的支持，它必须是为了维持一个可持续的业务发展和增长的全球； 或复杂的，不仅要面对市场，许多消费者从不断变化的复杂需求，但也从跨国竞争对手和同行，甚至面对“野蛮人在敲门。“。

在这种连续变化的市场情况下，所有的家电厂商都不得不面对的挑战，事实清楚的认识，抓住机遇，因为很多人已经无路可退！（来源：家电圈：什么声音）