一二线城市开模博洛尼合作伙伴“火力”

逆风，赢得商机，涅槃重生的唯一途径。

新皇冠肺炎疫情对经济的影响，零售首当其冲。每年的春季市场最火热的家居行业，也被打乱前进的节奏。在整个行业进入当下的“拐点期”，新的经济形势和消费模式，颠覆了许多品牌的传统商业模式。危险的是，我们，他们自己的机器，这个时候，要同情，动机变化的困境，对公路经营方的改造。

4月24日，博洛尼全屋定制的领先通过一个特殊的在线会议品牌，正式宣布全面二线城市开一家合作伙伴招募计划。

新的开始

从“一城一经营”到“共赢的合作伙伴关系。“

大家说，这是最坏的时代，这是时代的最好的。

在博洛尼创始人，董事长蔡明博洛尼的眼睛，博洛尼是为了满足未来的，是生命和精神的塑造链接的方式，而这注定孤独的道路，是时候换个样子。在风险和该节点的机会，风险管理强化，几乎所有的行业都将搬到网上营销，但在博洛尼大干一番必须在线。因此，寻找合作伙伴招募计划应运而生。

博洛尼CEO蔡兴国介绍博洛尼多年来“一城一企业的”传统分销模式的全品类，既有优势也有一些担忧的发展，特别是在卖场终端，博洛尼竞争产品和行业的数量有一定差距，经销商店也面临着“高复杂性”，“高要求”和各种痛点。

独特的自定义属性产业，尽管网络营销活泼再次，线真正体验店仍是销售的主要模式。为了让经销商更好地生存，还要把企业做大做强，博洛尼合作模式，而不是“改革生活的传统分销商”，而是保留在经销商处的城市，配电系统的发展，使经销商从分销合作伙伴借款，从而使两个相互成就。

具体来说，就是博洛尼将有助于在各自地区都通过深入的经销商这样做，成为新的“老大”，重点在什么平台上，确保开于提供设计，安装和售后服务上的焦点一个大店的基础服务。那些寻找创业机会，热爱家居行业的新鲜血液，将成为一个新的分销合作伙伴。尽管他们缺乏行业经验，但具有一定的资金优势和渠道资源，重点可以放在上的“嘉宾”。

不离不弃

博洛尼与经销商共迎机遇

短片速热全球，现场有本病流行期间货物异军突起，所有这些都显示在各领域的年轻一代的非凡实力。在消费群体的变化总是依赖于新的零售尺度的发展，这个行业也是真正的家。

目前，400个多名经销商博洛尼的发展已经非常成熟，但新的方式，在新的零售背景的新臃肿的发挥，许多其次博洛尼岁经销商也想改变模式，然后裂变和质的变化。因此，通过招募新的合作伙伴，也是在老经销商的催促下不堪重负，不仅要给予发展新的机会，这是老牌经销商的支持和帮助 - 新的力量注入新活力“老分布‘和'分销商”共同面对新客户，争取新时代。

博洛尼故意，更好地理解年轻人的喜好，也知道他们的习惯，与他们有共同的语言，新一代合作伙伴的共同理解，获得更大的市场，帮助经销商更长远的发展。蔡兴国表示，“最近，悦远者来。更直接地说，经销商做平台的基础上，做好，它将被分配秩序增长，获得更多的利润增长点和总部支持和分销合作伙伴是帮助经销商扩大土壤突破。“同时，博洛尼承诺总部和分销合作伙伴不会发生直接联系的所有操作都会把经销商视为”中间人“。保护这个“霸道风格的总统”是在危机无疑是经销商和药物安定梁的困境。

？？十大支持，使终端

3年计划开店3000

从“店需要养活的人”的传统业务，合作模式不仅给经销商，以打开资源不同有利，所以长板更长的时间，也有利于更好地分配合作伙伴在这样的“利他矩阵”生存。

博洛尼方面表示，总部将检查选址的十个方面，店面设计整体，合作伙伴专门培训，市场支持和其他城市的店给分销合作伙伴的支持。同时，已有几千家专卖店的状态相比以前的一面，为商店的合作伙伴，也被更新的解释：只要获得客户，无论是在建材城，家居卖场或商场，小区，是没有太大的限制。

并促进良性竞争，博洛尼继续保持“一个城市一个企业的经销模式，以合作伙伴的承诺：规则，惩罚机制，设定价格下限，为了从设计到维护到售后”博洛尼“高品质服务。

在发布会现场，工厂经理海科·博洛尼，以博洛尼生产详细过程介绍，随着这徳国国家级木材技工，高级产品专家，定制化生产的产品质量抽查中，有严谨的德国制造工艺中国工匠和产品深度通电，与未来博洛尼总部和经销商严格控制合作伙伴和消费者的设计和地面服务交付，无疑是一个强大的定心丸。

据蔡兴国表示，“已经在试点城市，我们可以看到，促进合作模式，不仅带来了当前形势的三倍门店数量，销售业绩也得到了显著的改善，如果没有疫情的影响，甚至收获比生长同期高3-4倍。“

蔡兴国还表示，希望经销商和分销合作伙伴的总部互相帮助，以提高属于彼此的意义。与此同时，在业绩预期，博洛尼希望的25％，每年为基准，经过计划3年内，门店数量的终端，可以迅速扩展到3000。

新一代针对90的合作伙伴

“我可以没有钱，但必须有爱。“

自1999年以来，他进入整体厨房领域，实现艺术和家居产品的2004年跨界融合，从2005年第一家体验馆，全屋定制的概念，在2010年推出16种中产阶级的生活方式，2017年提出了“6 50家，”生命的自来水不同人的方式，以及跨界合作，近年来与桑德拉·罗德斯，侯赛因卡拉扬。博洛尼创始人，董事长蔡明博洛尼说：“读了中产阶级，是博洛尼从一天一个品牌的创立，寻找基因。“28年前，创造一种生活方式的品牌，坚持引进生活艺术的坚持，无论博洛尼是独一无二的，它也是制胜武器。

不同于其他品牌的盲目扩张，博洛尼的“职业”，主要面向85，90，为代表的新一代群体。和他们的“进入门槛”也很有时代特征：与普世价值线都“好”与“诚意”，但也有年轻一代的审美敏感，追求和向往美好生活。

Home Retail的具有高度复杂的部分，它不仅需要为用户提供实实在在的产品，而且还提供了一个更复杂的设计，装饰，建筑等无形服务。“服务第一，产品经过”品质，无论在经销商或分销合作伙伴而言，是个不小的挑战。对此，博洛尼方面表示，将在第一优先合作伙伴“角色”，以及爱这个事业程度。这有年轻人的创业热情，无疑是一个巨大的动力，并吸引。

同时，博洛尼也清楚地知道，在国内市场的重要性，新的时代背景和文化背景，为千禧中国未来的增长。他们从小在匮乏的年代是不经济的，受过良好教育，具有广阔的国际视野，接受新的消费理念； 他们热爱生活，品味，个性，追求。他们还说，或许能在新的时代，他们的同龄人的完美演绎的背景下，更精心早期心脏的博洛尼：做生活方式提供商。

未来属于年轻一代，这些与博洛尼的手年轻的合作伙伴，我们可能会发出一个信号：中国品牌应该保持自信的这个时代 - 在规定的人民的幸福生活的信心，对味道和成就自信，自信的文化和艺术融入生活，风格已经深深博洛尼骨髓。这个人早该回家自信，而现在，一个新的时代将展示合作伙伴博洛尼。

在思想和咨询的创始人和中国唐磊思故乡总裁看来，与时俱进，家居行业面临的一个重大机会中的一个消费者的需求，供应链关系，市场营销的综合改造，增长模式的爆发后。在中国新兴中产阶级的消费的兴起，需求65％，以改善外观，发现新的机遇，并能够迅速掌握，不仅是实力，但还需要时间。

今天，博洛尼，与品牌，设计传统，全定制裂变的产品线，以及1个+ N +经销商渠道合作伙伴城市全面升级，这一切都将引领一种全新的家居时代的到来。百分十亿的市场帮助想在未来，等你来。