全链路优势“福”北京家电像这下好了，“先手棋”

21世纪20年代，听说C2M模式，你是出。

这直接链接到制造商和消费者提供了新的模式，目前已席卷家电圈。作为一种新型的电子商务模式，C2M可以优化分配结构，商品流通，消费类产品的成本，实现居民提升生活质量，是一种创新，协调，绿色，开放和共享的发展模式。

要想富，前“道”。C2M是信息时代的“高速公路”。先锋模型 - 北京京东的家电商品，例如，在短短的两年时间里，北京的家电在消费终端，终端生产，流通等家电全行业链端获得优势，因此倍受消费者。

北京家电引领行业潮流做什么

传统的零售供应链系统，商品是基于高容量，大规模上，固定线路的制造过程中，并因此相对于其他产物的均匀的产品成本较低。

C2M（即工厂的客户，C代表消费者，M代表厂）作为一种新的互联网电子商务的商业模式已经改变了传统的生产组织，直接对接厂家和消费者，满足消费者个性化的需求； 运用市场营销的订单，实现零库存； 一个标准的数字化生产工艺保证了最低的生产成本和最短的生产周期，已成为制造企业的发展方向，以创造差异化竞争。

早在两年前，京东家电率先C2M扭转这种习俗仍然领先的新品种的家电产品在当时消费者的目光 - 北京家电，彻底改变了中国家电市场的形式。

随着小天鹅洗衣机为例：传统的生产，工厂按照标准化生产，通过渠道，配送等环节预先设计的产品，出现在商店的网站或电。使用C2M模式，现在的小天鹅洗衣机生产过程中发生了类似的巨大变化。

京东利用庞大的消费行为数据和人工智能技术的多年积累，对挖掘出的产妇式洗衣机市场家电消费的痛点，需求和期望：安全，清洁，良好的杀菌效果，噪音低，无需看起来很可爱和弯曲洗衣腰走位。反馈给制造商后，制造商的目标开始生产：载水立方功能，采用高温蒸煮洗涤，纳米银离子杀菌消毒技术，以满足安全要求； 特殊的工业设计，使产品有一个可爱的卡通人物形状，同样可以减小到少于48分贝 。。。。。。

一个简单的两个环节，C2M定制的母亲，以满足消费者对洗衣机的平台京东家电后。比分说明了一切：孕产妇和儿童小天鹅洗衣机自上市以来，好评率一直保持在99％以上，远远超过同类产品； 新上市迅速成为A类热销产品，成为单品产妇小天鹅洗衣机的核心。

在“先手棋”下充分利用，以帮助北京家电链接

随着物质的社会和经济发展，C2M反向定制 - 尤其是北京的家电产品的成功，已经吸引了业界广泛的关注。随之而来的，是资本纷纷进入，电商平台冲进他们C2M场，一时间，中国消费电子市场掀起了一股定制。

虽然很难谈论市场是否过热，而是如何进一步继续成功？北京家电的答案给出完整链接。所谓的全链路是主要竞争对手的竞争积累，技术和耐心，这是赢得消费者和厂商的信赖。

北京京东依托平台电器家电诞生。对于家电业人士分析，京东家电如雷贯耳的名字，是一场血战年，现效力于家电的下一个京东全线第一的家电零售渠道在线状态。在家电产品诞生之初依托多年在北京消费电子市场辛勤耕耘的经验，占据了主导地位。

对于其他厂商，C2M定制的难点在于订单周期长，平台，制造商需要有足够的数据家电消费，而北京家电依托丰富的家底，往往快人一步，占得先机棋下。既满足了消费者的愉悦感，同时也最大限度地满足消费者的真实需求。

此外，决定性的因素C2M包括信任的厂商。C2M产品制造商需要提前离开柔性生产线，提高了门槛C2M，制造商的技术实力是非常苛刻的，甚至是普通的工厂OEM厂商都无法满足C2M的需求。

而这恰恰是北京家电不可替代的优势。京东家电多年来保持着密切的合作与制造商，其技术标准的制造商，设备状态的专家团队，甚至有清醒的认识生产能力，因此，除北京家电与合作，联合品牌的数据最终，除了供应链的末端，在之前的反向和后续培训定制的产品推向市场而言，也是一个成熟的方法论和沉淀的经验，真正做到“扶上马，送一程”由于家电厂家，做出了铺天盖地的所有环节的优势。

制造业升级的结果：消费者的利益

家电的京东家电C2M，是一种“高品质，高色价，成本高”的三个高产品，走在消费趋势，消费趋势前，并带领。整个平台也将C2M反向定制上升到战略的高度，它对于北京家电的支持，不仅成立了专门的团队，在定制产品推向市场的条件之前，反向和后续培训规划制度，也有成熟的方法论和经验沉淀。

不管用什么生产模式，如何升级技术的进步，消费者是最终受益者。物流和服务优势，京东家电生存，只是去除中间商，产品的售前，售中，售后的后完美的解决方案，等等一系列的问题，京东家电强有力的监管，优质的服务，都起到了监督作用C2M为消费者营造一个放心购买网络环境。