2020已经过去四个月。

然而，这短短的时间里，世界发生了巨大变化。在此之前还有海底捞“报复性”价格过热“广交朋友”与活货后 。。。。。。

新皇冠的爆发，全球经济业务已经遭受巨大，我们不得不依靠互联网数字技术打造的“地球村”，是不断增长的疫情防控影子在全球化的大背景下，。

这场危机蔓延到整个行业似乎在暗示我们：在经济衰退和复苏，即将到来的持久战。

但丘吉尔曾经说过，永远不要浪费危机。

从积极的思维水平，危机加速了全球经济的步伐基本上是业务转型。应对危机一直是企业的基本生存能力。在这场危机中，哪些企业成功化解了危机，他们的“一举一动”，并为这一“转型”？

整体下滑：稳定的品牌格局，第一无悬念

冠新疫情的出现，不仅在很长一段时间人们的生活方式改变，但也加速了家电行业冰冻，消融大洗牌。这反映在2020年第一季度国内家电行业数据。在关闭实体店铺，物流缓慢，消费者需求的多重压力下，国内家电业“暗时间”的变化几乎是可以预测的：在视案件的累计涨幅，家电行业整体下滑47.5％，37冰箱市场下滑。8％，低于41洗衣机市场。在空调市场60下降3％。8％，热水器市场下滑48.4％。

但不断变化的外部环境形势下，呈现出平稳的头，但回家三大品牌海尔，志高为主的市场格局，这种格局并没有比爆发前改变。

具体到视家电品类来看，在冰箱行业，海尔冰箱的份额占到39.4％，在洗衣机行业，占41％的份额海尔洗衣机，空调业，占15海尔智家。4％，在热水器行业，海尔智家份额占到了24.8％。

国内家电市场的走向“衰落”的四分之一，已成为“过去”，现在，许多家电品牌与疫情防控形势的好转，逐渐有了复苏的迹象。但“潮”的思想留下了整个行业，但不应该成为一个“过去”。

的增长，所有类别：什么在家里做海尔智慧？

对于这场席卷国内家电行业的“危机”，其隐藏的“拐点”的背后也悄然。

在国内家电市场整体下滑，有一个“特殊曲线”正在崛起。从数据来看，与去年同期相比22同期。4％的份额，海尔品牌的市场份额增长智家4.4％至23.4％，所述第一度为1.7（ⅰ。？。， 1秒。7次），在今年第一季度，国内家电市场实现了逆势上扬。值得一提的是海尔智慧家庭也以股份所有类别实现了增长。

17：00 3月31日，一个特殊的现场活动揭开了神秘面纱。

这是海尔智慧APP家族爆发期间开设了“公共广播体验云”的活动，与不同的产品和现场活动，这种“公共云体验广播”的主角，海尔智慧家居，围绕用户的健康需求，以创建多个场景的智慧健康。

现场互动体验式的场景，让用户可以参与身临其境的体验。包括健身，以满足阳台，洗衣，干机智阳台的场景，以及消毒粮食储存系统，一餐以提供全过程后，炊具，保证健康饮食的场景，等等。1。销售。6亿元。

新鲜而实用的家庭场景，海尔智家准确洞察用户需求背后：健康生活不能靠一个两个产品来实现，但在从开始的场景，完成涵盖所有的生活空间，打造健康需求。当使用场景方案，以满足用户的实际需求，海尔也不仅限于自己的产品智能家居，品牌企业的所有用户的需求，可以集成进来。例如，服装柜博洛尼现场卫生，客厅消毒机，卧室夜灯，以及专为宝马准备的热牛奶，辅食机等。。

可以发现，海尔智慧家庭已不再是单纯卖产品，而是整个过程需要通过一系列的健康节目现场解决了用户，并由此开拓高增长之路。原来的最多的家电销售1000万部，现在，根据第三季度2019年，根据现场买了一套完整的在上海，家居卖场卖不家电。001，家电一体化方案用户平均客单价的智慧达40万亿元，其中家电解决方案，智慧普通用户客单价25万元。这也成为海尔家居智慧在今年第一季度实现“逆行”深奥的谎言。

交通隐患：谁可以征服新起点？

毫无疑问的是，家电市场在人工智能，5G，和其他的东西，新技术的推动暴跌到智能家居领域。但智慧海尔的房子早知道背后更深层次的意义智能家居：智能家居。

该系列分为生活的生动场景，探索每个场景用户的需求，然后通过产品的互操作性，主动服务，持续迭代，用户需要实现全生命周期，以满足。

有一个隐藏的焦点，并且是由智力海尔独自在家业务覆盖，这是不可能完成整个现场产品。

“生态”的概念开始为，这也是家公司的生态转型的海尔智品牌核心驱动。

“衣联网”为例，这是海尔家创客团队打造的世界上第一个生态品牌服装美的智慧。已经从一台洗衣机，洗衣服务，然后迭代智能护理经验的全过程，整个过程为服装满足用户需求实现。

更重要的是，这一幕包含5300多国内外企业和品牌服装，洗衣机，浴室用品，RFID技术和其他东西放在一起。他们被称为“生态资源方面，”海尔智能家居这个开放的平台，以解决用户的需求为目标，为用户提供衣物的洗涤，护理，保存，建立，购买，回收生命周期解决方案。

从“海尔”到“海尔智能家居”，探讨的东西，因为它走在了行业的一个重要机会面前； 提早布局，以吸引更多的加盟“方生态资源”，以用户需求为健康生活迭代求解的中心，使海尔的智慧来处理家中的危机，渡过危机断能力，离家出走实现了从品牌海尔智慧的品牌生态“变态”的。

从某种意义上说，智慧海尔家电市场在今年第一季度，“逆行”，只是品牌的“冰山一角”的生态价值，更需要学习的这个“热带雨林海尔品牌家用智慧生存“在‘为了实现增量边际收益营养'。

海尔智家2018年年报显示，海尔智慧家庭物联网生态，智慧家电销售同比增长79.8％，用户数量增长了15智能家居。6％，增幅全屋完整的解决方案128％，1622％的增长； 2019三季报，从食品，服装网络，分别为40％，空中网收入增长，生态，46％的网络，79％。

生态景象，成为一个新的轨道海尔智慧再次家电行业的领导者脱胎于。

如果今年之前，这条赛道也不得不做出很多企业都处于亏损状态，那么所造成的“大洗牌”爆发后，又将危机背后有如此明确 - 以用户需求为中心，以满足用户需要为的目标，增加更多吸引利益相关方实现双赢，或将成为家电行业甚至其他行业的新方向。