作为国内能源物联网EIoT和能源新零售平台，能链历时5年打造出互联网加油平台团油。团油对供需两端进行了高效整合，并对消费者需求进行了深入洞察，以平台价值和数字化能力赋能加油站。尤其当油站行业面临新一轮竞争时，团油的价值进一步凸显。

如今，加油站行业正面临怎样的竞争？

一方面，能源零售头部企业正在加速跑马圈地。6月19日，和顺石油在广东省的第一座加油站正式开业。这是和顺石油首次将业务触角扩展到湖南省以外。

另一方面，上游炼厂也在向零售端下沉。6月16日，山东地炼鲁清石化宣布济南、烟台36座油站同时试营业；山东地炼龙头东明石化旗下的能源公司取得两座加油站的建设许可；山东科海化工旗下的“小海豚”加油站数量已达120余家......同时入局的还有辽宁宝来集团、江苏恒力集团、浙江荣盛石化等大型炼化一体化企业。

在如此巨大的压力之下，民营油站一直以来的痛点却迟迟得不到解决，品牌建设能力薄弱，再加上消费者对油品质量质疑，行业长期处在价格战、成本战的恶性循环之中。

如今，能链旗下互联网加油平台团油正在以数字化技术重塑产业。首先，在成品油零售环节，团油以数字化技术聚合供需两端需求，并将之精准匹配。同时，在完成传统互联网平台O2O模式的升级改造后，依赖团油沉淀的数字化能力，能链还在推动产业后端的数字化转型，用数字化重新定义能源供应链。

上游集中采购炼厂的精良油品，直接配送给油站，从源头解决油品质量存疑的问题。

在中游的流通环节，能链物流通过数字化工具打通油品运输全程，实现流程规范化、可视化。供应链金融则效仿电商行业，赋能中小油站经营者，提供“先卖油、后付钱”的贷款服务。

下游可通过能链云业务，为油站提供流量、品牌、数字化经营等多方面的赋能，并通过成立油站质量联盟，推出“百亿保”保险服务等措施，进一步提升油站的品牌可信度。

比尔盖茨曾说：“人们总是高估了未来一到两年的变化，而低估了未来十年的变革。”能源数字化，没有5G、人工智能那么吸引眼球，但它的价值更大，是关系人类命运的更全局、更基础的行业。

团油优选业务相关负责人表示，消费者变化以及数字经济发展，叠加规模化油站品牌扩展与上游炼厂延伸油站等因素，加油站行业正迎来一轮全新竞赛。团油希望做行业的卖水者，帮助合作伙伴提升能力，找到自己的突围之路。