在后疫情时代、以内需拉动国内大循环为主体、促进国内国际双循环的背景下，医美行业如何迎接机会与挑战，对于所有企业而言是一个重要的命题。对于此，华熙生物有着系统性的思考。

当被问及华熙生物的未来发展方向时，华熙生物董事长兼总经理赵燕提出了若干逻辑分明的思路。

首先，市场占有率是行业话语权的前提，而技术优势，是市场占有率的前提。

其次，要在产能上有优势。在全球最大的玻尿酸研发、生产、销售企业的基础上，华熙生物天津的工厂投产后，其产能将实现进一步扩大。

再有，随着业务范围的快速扩充，华熙生物要加大品牌建设、渠道构建、关键人才引进等战略性投入、以及中后台支持能力建设、供应链体系的投入等。赵燕认为，发力功能性护肤品领域，首先要建立品牌力，这块投入必不可少。中国企业真正去做有品牌影响力的企业不多，因为品牌需要长期投入。”

最后，华熙生物需要加大投入的业务板块是功能性食品领域。2021年，华熙生物开始在食品领域探索模式，内部认为这是在存量的基础上做增量，以抬高公司天花板，而推出玻尿酸饮用水，则是在开创新的品类。

尽管增量结果仍待验证。但赵燕确实在践行一直以来的投资理念：“做事要跟着事情走，不能跟着钱走。你认为这个事是对的，未来发展方向也是对的，那无论多难，你都要坚持。”

对于企业而言，究竟何为对的事，在赵燕看来，莫过于打造“五个力”，即以科技力去打造产品力，从而塑造品牌力，进而赢得市场的竞争力，最终获得长久发展的免疫力。回头看华熙生物的战略选择，恰是对这一思考的完美践行。